别再用互联网的经验做制造业咨询了 选对顾问，比选对方案更重要

在企业管理咨询领域，有一个普遍存在的误区：企业往往认为咨询顾问的核心能力是方法论、模型和工具，所以“会做战略的顾问，换个行业也能照做。现实却恰恰相反。企业管理咨询的效果，高度依赖顾问对特定行业的现场感、运营手感和管理分寸感。尤其当你面对的是制造业——尤其是生产现场为核心的传统工厂时，更需要一位在工厂亲手管过至少10年以上的人来落诊断与地建议——更多，不是一个能用PPT画出车间未来炫⯁模型漂亮页面的战略专家。\n\n如果华为海尔的品管总是如朱老师提出的S太分塔之类的模板就能解决问题，那就不会有企业因为上了一堆不合适的 MES/ES 绩效改善方案导致收益为零，反而上停了原稳定的利润底线。顾问团队的质地决定这一场已经经开始改革的成败。\n\n对于 \u6559一体化或“一竿子插到底的一\